3月18日，公司总裁班子及助理、管理部室主管、营销部门经理、制造科室及车间主任、研发部门项目经理等人员共一百余人利用星期天，在华立科技园二楼阶梯会议室举办了导入卓越绩效模式培训培训活动。培训开始前，郭峻峰总裁对公司导入卓越绩效模式的目的、意义和要求等作出说明，同时希望导入卓越绩效模式并通过持续三年的努力，在提高各级管理者的经营能力同时，提升公司经营活动的整体绩效。

本次培训特别邀请了浙江省政府质量奖评审专家前来公司进行讲解，培训包含卓越绩效模式来源、概述、核心价值观、标准准则介绍以及模式的正确应用等五个方面的内容，采用标准宣讲与实际案例相结合的方式，并与学员适时进行互动，促进了学员对标准的理解和掌握，学员对培训效果普遍反映良好。培训后公司统一组织了考试，同时对没有参加考试以及考试不及格的人员另行组织了补考。

据悉，“导入卓越绩效模式，争创区政府质量奖”已纳入华立仪表的2012年度重点工作之一，公司为此已成立卓越绩效模式推进领导小组和工作小组，具体领导和协调推进此项工作的实施。本次导入培训的实施，拉开了公司推进卓越绩效模式活动的帷幕，也为公司卓越绩效模式的成功导入开启了一个良好的开端。

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