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9月28日，华立仪表集团战略委员会2012年度第二次会议在华立科技园召开。
会议由公司总裁、战略委员会副主任郭峻峰主持，首先郭总就此次会议召开的目的、要求作了简要阐述，同时要求各部门就子战略完成情况进行回顾总结，并对公司战略、新产业拓展提出建议。
随后，董事长助理蔡晓利，对公司“十二五”战略规划执行情况及新产业考察情况向与会人员作了汇报，并对公司(含子公司)新产业的发展，提出了大致设想和建议。
会上，经营班子成员、主要职能部门及相关子企业负责人分别就本部门战略完成情况，特别是未来子战略发展思路,以及公司整体战略调整、新产业发展发表了意见和建议。
各板块发言后，郭总又作了简短的小结。一是统一平台，华智控股和华立仪表可统一规划。二是软硬结合，组织和人才的配合。三是各司其职，对各自板块目标进行反思，并做相应补充。四是接轨市场，新产业发展要与市场相结合，要考虑资源、团队的约束。五是滚动调整，公司五年规划滚动调整编制工作10月25日前各板块完成初稿，提交战略投资部。
最后，公司董事长、战略委员会主任金美星为本次会议作了重要讲话。金董认为以前华立对战略的认识是两张皮，制订是一回事，执行又是一回事，现在必须要从原先的认识中走出来，要重视企业的战略，认真思考企业的未来在哪里?国南网招标之后，补充在哪里?海外市场又如何发展?只有整体战略、产品发展战略定位清晰，其他的工作才能得以顺利拓展。
通过讨论，让战略决策者有更充分的预计和更多的选择，决策完了之后，还需要大家去实现，每一个人对企业的战略发展要负责任，要认真一点，对公司整体战略滚动调整、新产业的发展，多提些修正意见及建议，希望通过大家的共同努力，将企业的经营做得更优秀。
