重庆公司内控体系建设项目顺利启动

今年9月起，重庆泰捷及重庆华虹(简称“重庆公司”)开始正式推进内控体系建设项目。这也是继泰国、印度后，第3家开展内控体系建设和推进的仪表子公司。

根据华立仪表内控体系建设的安排，9月初，资财部鲁春燕和瞿薇负责对重庆公司内控体系建设的推进。在重庆公司胡波总经理的重视下，在重庆内控工作小组的高效配合下，通过9天的工作，完成了内控基本规范及18个指引主管以上人员的培训，并对重庆公司内控工作小组做了内控实务操作的深化培训。通过访谈和穿行测试等方式，全面了解公司管理流程和现状，对各相关部门和内控要素的全面诊断和制度审阅，提出了相应制度和流程的改进建议。值的肯定是，重庆公司有较强的管理基础，制度建立相对完整，岗位人员定编紧凑，管理人员敬业负责。本次内控体系建设，从风险管控的角度，对管理提出了更多更高的要求，希望通过内控建设的梳理和改进，疏通胫骨，降低经营管理风险，为重庆公司的整体运营保驾护航。