为落实管理转型升级工作，充分发现问题、暴露问题，狠抓改善提升，电力事业部持续开展6S管理活动，定规范、制标准、查死角、全员参与，塑造电力新形象。

为确保6S管理工作有序开展，特制订6S管理规范，用于指导电力办公、生产、生活区域的现场管理。在6S管理期间，通过日常巡查、突击抽查、监控系统巡查等多种方式，充分暴露不规范行为、现象及安全隐患，不留死角，定期在OA上下发稽查通报，要求限期整改;并将6S情况进行排名评比，并纳入责任人的KPI考核。

严格把关，严格查评。区域治理工作严格按照6S管理标准开展，在精细化管理上下功夫，对大部位、大环节严查细过，对小部位、小环节准做细做。同时，要求各责任部门开展自查互查评比活动，将治理工作往精处做、往细处抓，切实夯实管理基础。

通过推行6S管理，我们同样感受到执行6S的好处，改善了工作、生产环境，减少了浪费，提高了工作效率，保障了生产安全，大大提升了我司的企业形象，相信通过6S持之以恒的推进，公司的管理将更加规范。

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